Gestión y conexión
Reportes e inteligencia operacional
Lo que pasó en la planta, ordenado por lo que más costó, sin armar hojas de cálculo.
- Cambio de producto22 min32 %
- Túnel fuera de temperatura18 min58 %
- Atasco en transportador14 min78 %
- Falta de materia prima9 min91 %
- Ajuste de empanizadora6 min100 %
Dos causas explican más de la mitad del tiempo perdido: ahí se empieza.
El problema
Hay datos, pero nadie tiene tiempo de convertirlos en decisiones
El reporte semanal se arma a mano, llega tarde y cada área presenta sus propios números. La reunión se va en discutir qué cifra es la correcta en lugar de decidir qué hacer.
En validación en planta
¿Te suena?
- Reportes que tardan días en armarse.
- Producción, calidad y mantenimiento con cifras distintas.
- La dirección ve totales, pero no dónde se pierde.
Lo primero que preguntamos
Antes de proponer nada, entendemos qué pasa hoy en tu línea.
- ¿Quién arma hoy el reporte semanal y cuánto tiempo le toma?
- ¿Qué número revisas primero cada mañana?
- ¿Necesita finanzas o el dueño ver el costo de las pérdidas, no solo los minutos?
Cómo lo abordamos
Los reportes salen de los mismos registros de producción, paros, calidad y acciones. Ordenamos las pérdidas por causa y por impacto, para que cada reunión empiece por lo que más cuesta.
1. Acordamos qué preguntas responde cada reporte
El supervisor, el gerente y la dirección no necesitan el mismo detalle.
2. Unificamos las definiciones
Una sola regla para producción, paro, merma y OEE en todas las áreas.
3. Ordenamos pérdidas por causa
Análisis de Pareto por línea, turno y producto.
4. Programamos la entrega
Resumen por turno, semanal o mensual, a quien corresponda.
Qué se necesita
Software
- Tableros por rol: piso, gerencia y dirección
- Reportes programados por turno, semana y mes
- Análisis de pérdidas por causa
Equipo en planta
- No requiere hardware adicional: usa los datos que ya registra el sistema
Los reportes se ajustan a las fuentes que tenga tu planta en cada etapa; su contenido se define junto con tu equipo.
Quién usa la información
- Gerente de planta
- Prepara la reunión semanal con las pérdidas ya ordenadas.
- Dirección y finanzas
- Ve el impacto de las pérdidas y la evolución mes a mes.
- Jefes de área
- Trabajan sobre la misma cifra en lugar de defender la propia.
Qué decisiones permite
- 01En qué problema invertir tiempo y dinero primero.
- 02Si una acción tomada el mes pasado funcionó.
- 03Cuál es el siguiente proceso donde conviene medir.
Cómo se mide el valor
Medimos antes y después, en tu línea. El valor se demuestra con tus datos, no con promesas.
- Horas dedicadas a armar reportes
- Antes y después de automatizar la entrega.
- Tiempo desde el cierre del periodo hasta el reporte
- Medido en cada entrega.
- Acciones decididas a partir del reporte
- Registradas y seguidas en el mismo sistema.
Con qué se conecta
Reúne lo que registran las demás soluciones y puede combinarse con datos del ERP para ver el impacto económico.
- Control de producciónProducción real contra la meta, por línea y por hora, sin esperar el reporte del turno.→
- Paradas y OEECada paro con hora, duración y causa, y un OEE que se puede explicar.→
- Integraciones industrialesConectamos Autech con tu ERP, tus máquinas y tus sistemas, por fases y sin reemplazarlos.→
Empecemos por un problema.
Cuéntanos qué te está costando más hoy. Lo revisamos contigo, te mostramos cómo lo resolveríamos y estimamos juntos su valor.